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Analysez la marge, le seuil de rentabilité, le point mort, le ROI et trois scénarios d’activité.

Construisez un prévisionnel structuré : ventes, charges, résultat, trésorerie, financement et indicateurs.

Pilotez les encaissements, décaissements, soldes mensuels et besoins de financement sur deux ans.

Suivez chiffre d’affaires, marge, trésorerie, clients, charges et objectifs dans un seul tableau.

Équilibrez les besoins de départ, les ressources mobilisées et l’évolution du financement.

Comparez budget, réalisé et prévision révisée avec analyse des écarts.

Calculez coût de revient, prix HT/TTC, marge, taux de marque et remise maximale.

Mesurez le besoin en fonds de roulement et l’impact des délais clients, fournisseurs et stocks.